摘要：《管理學(xué)》入學(xué)考試大綱 一、考試說明 本課程考試范圍為管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)， 主要測(cè)試考生對(duì)管理學(xué)的基本概念、基本理論、各項(xiàng)管理職能、管理方法等掌握的程度；測(cè)試考生融會(huì)貫通靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理念和知識(shí)的能力；考察 測(cè)試學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問
《管理學(xué)》入學(xué)考試大綱
一、考試說明
本課程考試范圍為管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，主要測(cè)試考生對(duì)管理學(xué)的基本概念、基本理論、各項(xiàng)管理職能、管理方法等掌握的程度；測(cè)試考生融會(huì)貫通靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理念和知識(shí)的能力；考察測(cè)試學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，并考核學(xué)生對(duì)管理實(shí)踐熱點(diǎn)及管理研究動(dòng)態(tài)的了解情況。
1、參考教材
2、題型及分?jǐn)?shù)比例
名詞解釋20分、選擇題20分、簡(jiǎn)答題40分、論述題（或案例分析）20分
二、考試內(nèi)容
1、管理活動(dòng)與管理理論
1.1管理的定義及其內(nèi)涵；管理的職能；管理的兩重性原理；管理者的角色和技能；了解管理中的人性假設(shè)。
1.2管理理論的發(fā)展：（1）古典管理理論：泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容與意義；法約爾對(duì)組織管理理論的貢獻(xiàn)；韋伯的“理想的行政組織體系”的主要特點(diǎn)。（2）行為管理理論：了解梅奧的“霍桑”實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容并理解其結(jié)論和意義。（3）了解數(shù)量管理理論的內(nèi)容和系統(tǒng)管理理論的基本觀點(diǎn)，掌握權(quán)變管理理論的核心，了解質(zhì)量管理理論的內(nèi)容。
2、道德與社會(huì)責(zé)任
2.1掌握道德的定義和四種道德觀；了解影響管理者道德素質(zhì)的因素和提高員工道德素質(zhì)的途徑。
2.2掌握社會(huì)責(zé)任的定義、兩種社會(huì)責(zé)任觀及評(píng)價(jià)；了解體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。
3、決策
3.1決策的定義和原則，決策的類型。
3.2古典決策理論、行為決策理論、當(dāng)代決策理論的主要內(nèi)容。
3.3決策的過程；決策的方法：掌握集體決策方法，有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法，有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法。
4、計(jì)劃與計(jì)劃工作
4.1計(jì)劃的概念及其與決策的關(guān)系；計(jì)劃工作的重要性（計(jì)劃的性質(zhì)）；計(jì)劃的類型。
4.2計(jì)劃的編制過程。
5、戰(zhàn)略管理
5.1企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念和內(nèi)容。
5.2企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容與目的，重點(diǎn)掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析和波特的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本內(nèi)容。
5.3目標(biāo)市場(chǎng)研究的基本框架；市場(chǎng)細(xì)分和“整體產(chǎn)品”的概念。
5.4掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型的定義，了解其選擇的原則。
6、計(jì)劃的組織實(shí)施
6.1目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)的性質(zhì)。
6.2滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理。
7、組織設(shè)計(jì)
7.1組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則；組織設(shè)計(jì)的影響因素。
7.2組織部門化的基本原則、基本形式及特征。
7.3組織層級(jí)化：管理幅度的概念及其與組織層次的關(guān)系，管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素；組織層次化設(shè)計(jì)中的集、分權(quán)和有效授權(quán)；機(jī)械式組織、有機(jī)組織。
7.4直線型結(jié)構(gòu)、直線—職能型結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、分部型（事業(yè)部型）結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和適用條件。
8、人力資源管理
8.1人力資源計(jì)劃中的人員配備原則。
8.2職業(yè)生涯發(fā)展的階段及其特點(diǎn)；有效管理職業(yè)生涯的方法。
9、組織變革與組織文化
9.1組織變革的含義和現(xiàn)實(shí)意義，組織變革的動(dòng)因、目標(biāo)、類型和內(nèi)容；組織變革的阻力、壓力及其管理；建設(shè)性沖突和破壞性沖突的概念。
9.2組織文化的概念、特征和功能；了解學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)管理的基本內(nèi)容。
10、領(lǐng)導(dǎo)概論
10.1權(quán)力的內(nèi)涵；領(lǐng)導(dǎo)的概念與本質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)者的類型。
10.2領(lǐng)導(dǎo)方式理論：領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論；領(lǐng)導(dǎo)方式情景理論，主要掌握菲德勒權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。
11、激勵(lì)
11.1激勵(lì)的基本原理。
11.2激勵(lì)的內(nèi)容理論：需要層次理論、雙因素理論的主要內(nèi)容及其在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題；激勵(lì)的過程理論：公平理論（社會(huì)比較理論）和V.弗魯姆的期望理論及其對(duì)管理者的啟示。
12、溝通
12.1溝通的概念及其在管理中的重要意義，溝通的過程和類別。
12.2有效溝通的障礙和有效溝通的實(shí)現(xiàn)。
12.3對(duì)待組織沖突的三種觀點(diǎn)和有效管理組織沖突的方法
13、控制與控制過程、控制方法
13.1控制的概念及其必要性，控制過程的基本環(huán)節(jié)。
13.2控制的類型：前饋控制、同期控制、反饋控制；有效控制的特征：適時(shí)控制、適度控制、客觀控制、彈性控制。
13.3預(yù)算控制的概念、作用及缺點(diǎn)；生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容。
14、管理的創(chuàng)新
14.1了解創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。
14.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)基本特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新的影響：知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的改造；知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新。
(責(zé)任編輯：admin)
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